自流井区聚焦社区这一创新社会治理的基础平台，以“两项改革”为契机，通过机构改革精简行政机构、提升行政效能、增强服务能力、配强治理力量，激发社区治理原动力。

　　一是机构改革做“减法”。按照“调优、调强、调大”的思路和地缘相近、产业相融、人口相适、大小相宜的原则，通过撤乡并镇、改设街道、村（社区）优化、村民小组撤并等多种形式，自流井区从原有5个乡、4个街道办事处，调整为3个镇、5个街道办事处，社区个数由48个减至31个，减幅达35.42%；村民小组减少108个，减幅达25.29%，大幅精简了行政机构。

　　二是善治力量做“加法”。全覆盖建立社区党委、居委会、监委会、公共服务站、综合治理工作站、警务室“三委两站一室”新型社区治理构架，整合党建、综治、城管等各类网格，打造“全科”型服务单元，全面强化治理载体功能。借换届之势，重点选拔31名基层治理骨干人才担任社区党组织书记、主任，社区“两委”班子成员平均年龄降低4.2岁，高中及以上学历占比达90.9%，大专及以上学历占68.7%。健全“村社党委——网格党支部——楼栋（院落）党小组”三级组织体系，推行民事民议、民事民办、民事民管，社区服务能力和治理力量明显增强。

　　三是行政效能做“乘法”。紧紧围绕破解“办事难、办事慢”等问题，按照“依法下放、宜放则放”原则，通过直接下放或委托下放等方式，将渔业船舶登记、草种经营许可证核发、动物及动物产品检疫合格证核发等6项行政权力下放至镇（街），领就业家庭认定、城乡低保的申请办理、劳动关系协调处理等25项民生事务进驻乡镇便民服务中心，实现基层通办通管。探索相对行政集中许可权改革试点，制定“一事一次办”清单，平均申报材料减少60%，办理时间提速40%。

编辑：龚紫逸