一是完善制度建设护航企业发展。通过系统性建立一批制度和在经营管理中逐步完善相应制度相结合的方式，实现用制度管人、用制度指导经营，不断规范企业经营管理。今年，的下属企业新形供销合作社社管理有限公司建立和完善企业内部管理制度12个，蜀南供销电子商务有限公司建立和完善内部管理制度和经营管理制度10个。

      二是“修枝剪叶”确保企业健康运行。加强风险评估，对下属企业经营成效采取定期分析，研判企业经营业务盈利点和亏损点，及时关停亏损业务和网点，将人才力量和资金投入有经营利润的3个业务，推动企业经营成效逐步向好。如蜀南供销电子商务有限公司截至目前经营收入为857.28万元，较去年同期经营收入增加52.25万元，利润增加16.12万元。

      三是积极作为提升企业服务能力。发挥供销企业为民服务宗旨意识，开展安全食材配送，服务辖区机关食堂、城乡小学及医务人员等提升企业服务能力。为辖区街道定点接种疫苗的医务人员提供平价的用餐配送服务，保障医务人员用餐需求，累计服务约2.1万人次；为机关、企业、学校等配送110.2吨食材，服务机关、企业干部职工2.5万人次、学校师生58.5万人次。

编辑：朱星宇