对标摸清家底，工作精准发力。对基层社固定资产开展全面排查，摸清家底，科学评估，清楚掌握资产价值，建立资产管理台帐，落实固定资产收益年报告制度，动态掌握资产现状及变化情况。根据各基层社固定资产情况及房屋所在位置、房屋现状等，将舒坪供销社临街闲置铺面资源整合，吸纳再生资源回收、农资经销企业及村（社区）集体经济组织、新型农业经营主体、农民社员入社开展日用品销售、再生资源回收、农资供应服务及参与基层社会治理等；对仲权供销社原酒厂闲置资产结合唐宋灯街项目拟引进酿造厂家，打造集农产品加工、体验于一体的特色酒庄；对产业发展较好的社改村组建村级供销社，实施“三社”融合，带动村集体经济组织和专合社发展产业和增收，实现社有资产保值增值，推动基层社增强带动能力和提升服务能力。

强化行业指导，实现动则有成。区供销社着力完善行业治理机制，通过建立社员代表大会、理事会、监事会，指导基层供销社清理盘活资产，吸纳农业龙头企业、村（社区）集体经济组织、新型农业经营主体、农民社员入社，建立和完善利益分配机制，加强利益联结，着力培育发展农业产业、再生资源回收、农资代购代销、日用品经营、农业技术培训、“三帮两代”服务等，紧密联系和服务“三农”，建设果蔬基地推动农业产业发展、再生资源回收体系建设等方面取得实质性成效。2个“三社”融合试点村通过市供销社验收，分别获得市供销社项目资金支持5万元。

编辑：游载