国家发改委、国家能源局印发的《新型能源体系建设“十五五”规划》中提出，到2030年初步建成清洁低碳安全高效的新型能源体系。四川也明确，将逐步建立以非化石能源为供应主体、化石能源为兜底保障、新型电力系统为关键支撑的新型能源体系。

作为成都17条重点产业链之一的先进能源产业，正聚焦光伏、锂电、氢能三大核心领域，加快培育新的增长动能，力争2026年产业链营收突破2000亿元。

然而，产业规模持续壮大的同时，“成长的烦恼”也逐渐显现：光伏产业面临“增产不增收”的压力，锂电产业存在产能过剩风险，氢能产业则尚未突破规模化应用瓶颈。

从产业规模扩张到发展质量提升，从单个企业的技术突破到整条产业链的协同发展，成都先进能源产业如何在新一轮竞争中寻找突破口？

带着这一问题，近日，“成都产业链高质量发展蹲点调研行”调研组走进重点企业、产业园区，从技术应用、市场拓展、产业协同三个维度，探寻成都先进能源产业从“单点突破”走向“链式突围”的发展路径。

技术长板如何“变现”？

从技术突破到应用落地，激活产业增长新动能

先进能源产业进入调整期，技术仍是决定企业能走多远的“硬实力”。

调研中，调研组感受到一个明显变化：企业谈技术，不再只谈参数，而是更多追问，这项技术究竟能解决什么问题？

今年初，协氢新能源在成都发布原生氢能架构无人机H15，可实现150分钟续航、百公里级任务半径、2分钟换瓶补能。

如果只看参数，这是一架“飞得更久”的无人机。但企业真正看中的，是续航时间延长之后打开的新场景。

“集中式光伏、风电场覆盖范围大，常规巡检需要长时间连续飞行；跨区域电网、高速公路巡检线路长，对航程和滞空时间要求更高；林草防火、应急救援等任务，同样需要无人机具备更强的持续作业能力。”协氢新能源相关负责人向记者表示，这项技术正是瞄准了传统锂电工业无人机的航时瓶颈，锂电把工业无人机带到了“点”的应用，氢能则把它拉到了“线”和“面”的维度。

正是围绕这一特点，协氢新能源将能源巡检、高速公路巡检、应急消防等作为率先突破的方向。面向光伏、风电等能源企业，既可以销售整机，也可以按飞行小时提供服务；面向高速公路等客户，则探索将“长航时无人机+AI识别平台”打包提供年度服务。

同样是寻找场景，通威新能源共享储能项目切入的，是新能源产业发展中的另一个现实需求——光伏发电规模扩大之后，如何提高新能源消纳能力？

正在金堂推进的通威新能源100MW/200MWh共享储能项目，并网后可以参与电网调峰、调频、无功支撑和应急备用，在光伏出力高峰时吸收富余电量，在用电高峰时释放电能，从而平抑新能源出力波动、缓解线路输送压力。

对光伏企业而言，储能可以提高绿电消纳水平，降低弃光风险；对锂电企业而言，储能市场本身又意味着新的产品需求；项目运行产生的数据，还能够反馈至电池和储能系统研发端，推动产品进一步迭代。

从氢能无人机到共享储能，调研组也逐渐读懂了企业为何反复追问“技术能解决什么问题”的原因——技术要在场景中验证价值，而场景一旦打开，市场也就有了新的入口。

竞争力如何“换挡”？

从产品输出到价值提升，重塑企业竞争优势

有了技术长板，就有了进入市场的“门票”。但企业如何拿到订单、守住市场，考验的已不只是技术与制造能力。

在特锐德川开电气生产基地，调研组看到的变化就发生在一台即将出口的预制舱式箱变上。

调研组在采访中

过去，伴随新能源装机规模快速增长，设备生产和交付能力是企业抢占市场的重要筹码。如今，随着出口政策调整、海外准入门槛提高以及贸易壁垒增加，单纯依靠设备出口越来越难应对复杂的全球市场。

于是，川开电气开始把目光从“一台设备”移向“一套方案”。

市场布局上，企业同时拓展东南亚、中亚、西亚、拉美等新兴市场和欧洲高端市场，降低单一区域市场波动风险；产品端，则根据不同地区能源结构、电网标准和项目需求定制方案。

特锐德川开电气智能化干变生产线正在运作

再到商业模式的变化，川开电气已从设备制造向方案设计、工程运维等环节延伸，并联合上下游企业探索“打包出海”的新模式。

这意味着，从成都走出去的，不再只是一台“成都造”设备，而可能是一份包含技术标准、解决方案和后续服务的“套餐”。

从设备制造到提供整体解决方案，模式的转变，也对企业的研发投入、资金保障和市场开拓能力提出了更高要求。自2014年起，成都农商银行郫都支行便与川开电气建立服务关系，围绕企业研发生产、市场拓展和转型升级等需求，持续提供金融支持。

类似的市场“换挡”，也发生在金堂的巴莫科技。

当前，巴莫科技已经拿到全球首家正极材料“零碳工厂”的认证。这有多重要？

随着全球新能源产业绿色贸易规则加速重塑，“产品碳足迹”正在越来越直接地影响订单获取。零碳认证，已经成为巴莫科技进入部分海外高端客户供应链的重要条件，宝马、大众等海外客户对零碳产品的认可度持续提高。

巴莫科技 金堂县供图

“过去3年，企业累计完成节能改造超过900项，一些重点工序经技术升级后节能幅度达到20%—80%。”巴莫科技相关负责人表示，企业一方面持续提高非化石能源电力占比，进一步提升绿电供给水平。另一方面，则是将降碳深入到生产工序，通过低能耗技术改造、工艺优化和数字化能源管理降低单位产品能耗。

与此同时，巴莫科技也在向中镍高电压、高镍、超高镍单晶和多晶等产品延伸，多款新产品进入量产或产线认证阶段。

在巴莫科技持续降碳、向绿色制造和前沿材料延伸的过程中，成都农商银行高新支行的金融服务也不断向企业转型的多个环节拓展，围绕零碳工厂建设、绿电接入、节能改造及新产品研发量产等需求，持续加大综合授信及低风险业务支持力度，助力企业提升绿色制造水平和高端产品竞争力。

一个向服务端延伸，一个向绿色制造和前沿材料延伸，两家企业选择的路径不同，但都在说明企业要在市场站稳脚跟，光有产能还不够，市场打法的改变或许能打开新的空间。

产业生态如何“链”起来？

从企业集聚到产业协同，构建先进能源发展生态

技术突破决定企业发展的“高度”，市场发展拓宽企业成长的“纵深”。但如今，先进能源产业的竞争，不再是企业的“独角戏”。

产业链中的这个“链”字，分量更重了。

四川金堂经开区（成阿工业园区），是成都先进能源产业发展的重要承载地，也是四川省首批、成都市唯一省级零碳工业园区试点。

四川金堂经开区 金堂县供图

目前，园区光伏产业已形成20GW切片、34.5GW电池片、20GW组件年产能，并向胶膜、焊带、边框等核心配套环节延伸；锂电产业已形成10万吨高镍三元、10万吨磷酸铁锂、2万吨涂碳铝箔年产能。

但调研组更关注的，并不只是这些产能数字。

围绕晶硅光伏、新型锂电等主导产业，金堂经开区正在根据关键环节和配套需求“补链”，依托链主企业开展靶向招引。目前已签约引进先进制造业项目30个，协议投资额119.83亿元。

为什么要“补”这些环节？

此前调研的通威共享储能项目，就是一个例子。光伏项目需要储能提高消纳能力，储能发展又带来电池需求，原本分散在不同环节的企业，因为一个应用场景产生了新的连接。

四川金堂经开区 金堂县供图

此外，在双流，川开电气从单一设备出口向产业链“抱团出海”转变之后，企业需要的也不再只是生产要素，还包括海外认证、标准对接、政策咨询等新的服务。

四川成都双流经开区 戴杰/摄

围绕这些需求，四川成都双流经开区设立企业综合管理服务中心，从企业注册、项目建设到投产运营提供全周期服务，并联动专业机构帮助企业解决出海过程中新的问题。

金堂经开区同样建立项目全生命周期管理服务机制，实行“专班推进、专员负责”。今年以来，已开展融资对接、供需交流等活动60余场，协助200余户企业融资约15亿元。

从金堂到双流，调研组看到的，并不只是园区“服务企业”的传统命题，而是园区角色本身正在变化。

过去，评价一个园区，更多看引进了多少企业、落地了多少项目；如今，产业链越复杂，越需要园区主动了解企业之间的关联。

换句话说，园区不仅要抓住“企业能不能落下来”，也要回答“企业之间能不能形成协同”。

要将这种“协同”放大，目光更要从园区拓展至整条产业链，通过产业投资推动资源集聚和优势互补。以成都产投集团为例，围绕传统能源清洁高效利用，加快构建光伏锂电等新型能源产业生态，该集团已投资企业超150家，累计投资近200亿元，带动投资750亿元，推动成都能源产业持续释放绿色动能。

数据：

2025年，成都先进能源产业链工作专班紧扣建圈强链和“立园满园”相关工作部署，聚焦氢能、光伏、锂电等重点领域，积极把握氢能产业政策机遇、应对光伏行业内卷挑战、推动锂电产业优旧育新。全市全年515家规上先进能源工业企业实现营收1884.18亿元，同比增长11.2%。

记者手记：

当“做大”不再是唯一答案

此次调研中，一个变化让人印象深刻。

与几家企业、园区负责人交流时，大家谈得越来越多的，不再只是“还能扩多少产能”“能做到多大规模”，而是“客户真正需要什么”“技术能解决什么问题”“上下游能不能一起走出去”。

问题变了，归根结底，是产业发展逻辑变了。

过去，拼产能、拼规模，是企业抢占市场的重要方式。如今，面对光伏“增产不增收”、锂电产能过剩风险、氢能规模化应用不足等挑战，单靠扩大产能，已经很难换来持续增长。

调研中看到的几个场景，恰好提供了另一种思路。氢能技术装上无人机，寻找新的应用场景；正极材料工厂探索零碳生产，寻找降本增效的新路径；电力装备带着数字化系统和运维服务走向海外，从卖单一产品转向提供整体解决方案。

这些探索方向不同，却指向同一个问题：如何把已有的产业优势，变成实实在在的市场竞争力？

这也让我们更加深刻地感受到，先进能源产业的竞争，早已不是一家企业的“单打独斗”。技术需要场景，产品需要市场，企业更需要产业链上下游协同发力。

对成都而言，光伏、锂电、氢能已经有了一定的产业基础。下一步，如何让技术、场景、市场更好地连接起来，让单个企业的优势转化为整条产业链的竞争力，或许比单纯扩大规模更为重要。

当“做大”不再是唯一答案，“做强”的方向才会更加清晰。

编辑：杨琦琪